Hai un Villaggio Turistico o un Resort e pensi che stia perdendo dei Soldi?

Siamo coscienti del fatto che molti villaggi e resort riconoscono agli intermediari tra il 15% e il 20% del fatturato (se va bene!).
Molti, inoltre, sono i management che lamentano politiche di prezzo e clienti non in linea con gli standard di servizi offerti e attività di marketing con costi elevati e scarsi rendimenti. Scopri il modello villaggio sold out:

11

i villaggi che hanno raggiunto il successo.

4

i casi studio presentati in Italia.

Oltre 20milioni

di € di fatturato realizzati con il metodo VSO.

Oltre 300.000

gli € risparmiati in campagne ads.

2

i villaggi che hanno portato l'intermediazione sotto il 5%.

Villaggio Sold Out

15 anni di esperienza e Risultati Comprovati!

Con oltre 15 anni di esperienza e di risultati comprovati e raggiunti, abbiamo creato un modello (già ampiamente testato) per:

Mi Presento sono Giovanni Cerminara

Mi occupo di strategie di Marketing per Villaggi e Resort dal 2009. Una vita, dedicata unicamente al turismo, all’ospitalità e al marketing con l’obiettivo di aumentare la vendita diretta delle camere, migliorare le performance e promuovere le strutture seguendo un approccio metodologico che tocca diverse aree dell’organizzazione aziendale di un villaggio turistico.

Tra i miei punti di forza riconosciuti dai miei clienti è un forte orientamento al risultato, un follow up continuo, che si traduce in assistenza e focalizzazione su tanti e diversi aspetti (tecnici e non) che possono portare l’azienda a trarne benefici.

Marketing per villaggi e resort - villaggio sold out

Villaggio Sold Out visto su:

villaggio sold out ttg

Il caso dello
SkySea Resort & Resort Skiathos - Grecia

sky sea resort - villaggio sold out

Cosa abbiamo fatto:

Dallo StartUp al consolidamento all’interno di un mercato internazionale. SkySea Resort è ormai una realtà consolidata dopo due anni.

Il caso del
Santa Monica Village & Resort di Cutro (KR)

Cosa abbiamo fatto:

Aumento del fatturato del 35%, riduzione dei costi di intermediazione dal 17% allo 0,5%, riduzione dei costi di advertising del 23%.

La Testimonianza del Direttore

Dott. Giampiero Caruso – Direttore Santa Monica Resort & Village
Ho sempre seguito in proprio le attività di web marketing e nel 2016, su suggerimento del mio consulente aziendale, ho deciso, all’inizio con molta riluttanza, di rivolgermi ad una figura specializzata nella promozione sul web. La collaborazione con Giovanni è stata sicuramente proficua e sinergica nel senso che abbiamo potuto implementare una strategia che avesse come obiettivi l’incremento del fatturato e la riduzione stessa dei costi di Web Marketing. Mi è molto piaciuto l’approccio di etica, di trasparenza e di lealtà, se non altro il modus operandi basato su di un Web Marketing strategico che ha come obiettivo unicamente quello aziendale. Giovanni ha fatto un’analisi iniziale per capire in che modo “ragionassero” i miei clienti e soprattutto quelli nuovi, abbiamo messo quindi in piedi diverse azioni collegate tra di loro utilizzando diversi strumenti e impostando diverse campagne con risvolti apprezzabili su costi e sul revenue. Giovanni è molto preparato, affidabile e collaborativo e lavora in tutto e per tutto nell’interesse dell’azienda.
recensioni villaggio sold out
Giampiero Caruso
Titolare

Il caso del
Park Oasi Resort di Zambrone (VV)

Cosa abbiamo fatto:

Aumento del fatturato del 30%, riduzione intermediari del 19% riduzione dei costi di advertising del 20% e cambio della clientela.

La Testimonianza del Direttore

Ivan Grillo – Direttore Park Oasi Resort
Con l’aumento dei posti letto abbiamo sentito l’esigenza di incrementare e diversificare il nostro target, ormai statico e abituale. Siamo pienamente soddisfatti della collaborazione con Giovanni Cerminara. Da premiare la competenza, la serietà e il dialogo che ha con i suoi clienti. Ha pienamente soddisfatto le nostre aspettative.
Ivan Grillo
Titolare & Direttore

Il caso del
Villaggio Alemia di Cropani (CZ)

Cosa abbiamo fatto:

Dalla perdita all’aumento del fatturato del 27%. Riduzione degli Intermediari dal 30% al 7%.

La Testimonianza della Direzione

Dott.ssa Roberta Procopio – Assistente Direzione
Gestiamo da tempo la commercializzazione di un’altra struttura ubicata pressappoco nella stessa zona e abbiamo concluso un accordo di commercializzazione con un villaggio che era rimasto chiuso per tre stagioni turistiche e nell’ultima avevano avuto una pessima web reputation.
Quindi le principali problematiche erano l’avvio della nuova attività con il rischio che le due strutture potessero con il tempo contrastare fra loro a livello della domanda. Grazie al prezioso ausilio di Giovanni Cerminara con il quale ci siamo confrontati su moltissimi aspetti di marketing e web marketing, ivi compreso la parte della pubblicità on line su motori e social network, siamo riusciti a rimettere in piedi una attività che partiva non da zero, ma addirittura con segno negativo a ottenere ottimi numeri in tre anni sia in termini di fatturato che di presenze che di web reputation. La collaborazione costante e armoniosa con Giovanni ha, fra gli altri, consentito il raggiungimento degli obiettivi prefissati
Villaggio Alemia
Roberta Procopio
Assistente Direzione

Il caso del
Hotel Villaggio Stromboli di Tropea (VV)

Aumento del 25% del fatturato e spesi meno della meta di budget in Advertising rispetto agli anni precedenti.

Cosa abbiamo fatto:

Siamo entrati in azienda conoscendo sin da subito tutto il management, con i quali siamo entrati subito in sintonia. Dati alla mano abbiamo iniziato ad analizzare tutti gli intermediari, l’occupazione per periodo e il processo di acquisto del cliente e del cliente tipo, le criticità della struttura. Abbiamo creato una strategia sia online che offline, integrata al 100%. I risultati sono stati esorbitanti sotto l’aspetto del fatturato, non solo, anche spendendo meno della metà rispetto agli anni passati.

La Testimonianza del Direttore

Dott.ssa Helen Loiacono – Direttore

Abbiamo iniziato a collaborare con Giovanni a fine 2017 per programmare la stagione 2018. Il nostro problema era l’eccessiva intermediazione con gli operatori online e offline. Ci siamo seduti alla scrivania e insieme abbiamo iniziato a costruire la strategia commerciale per il 2018 (sia online, sia offline). Siamo entrati subito in sintonia. Nelle nostre riunioni mensili emergevano sempre spunti interessanti: Giovanni implementava immediatamente online le decisioni prese e i risultati si vedevano subito. Alla fine del 2018 abbiamo avuto un INCREMENTO dell’occupazione e del fatturato di quasi il 25%, pur investendo online la metà di quanto stabilito a budget: a metà stagione, infatti, abbiamo dovuto sospendere le campagne di marketing perché non avevamo più camere da vendere! 🙂
Helen Loiacono
Titolare

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